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Levi’s Orange Tab 經典橙旗復刻系列

Fashion 時裝 紅色長方格的 Levis 官網 yuanyuan14 Logo 當然是來自於 Levi’s 褲後的紅旗,這個從 1936 年誕生的小紅標隨著時間不斷演變,當中其實除瞭紅色之外更出現過不同顏色,如 60 年代


Fashion 時裝

紅色長方格的 Levis 官網4 Logo 當然是來自於 Levi’s 褲後的紅旗,這個從 1936 年誕生的小紅標隨著時間不斷演變,當中其實除瞭紅色之外更出現過不同顏色,如 60 年代末至 90 年代的橙旗「Levi’s Orange Tab」便是其中一個特色系列。當時品牌在保留經典剪裁的紅旗系列之外,更推出加入更多不同變化及物料的橙旗系列作區分,2017 年 Levi’s 再度將橙標系列復刻,以現代摩登手法重現過往最令年輕人著迷的主打產品,從面料、水洗到細節點綴都賦予產品無與倫比的全新摩登風格,褲型從緊身窄腳的 510 到搖滾年代標志性的 505,剪裁修身百搭,當然少不瞭近年大熱的 Trucker 牛仔外套,胸前口袋換上橙旗之後更重細節感。目前,該系列已可於 Levi’s 指定專門店購買。

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AI大數據技術在線定制褲子?這可能是世界上最合

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

今天文章的開始,空少要給大傢介紹一部青春電影——《牛仔褲的夏天》,豆瓣評價7.6分,是非常值得一看的青春友情電影,而且有兩部,故事線完整,劇情有趣,春節假期不片荒!

今天文章的開始,空少要給大傢介紹一部青春電影——《牛仔褲的夏天》,豆瓣評價7.6分,是非常值得一看的青春友情電影,而且有兩部,故事線完整,劇情有趣,春節假期不片荒!
電影中,四位好姐妹偶然得到一條“魔力牛仔褲”,雖然四個女孩身材相差很大,或胖或瘦,卻都能完美穿下這條牛仔褲,並且都很合身。於是,“魔力牛仔褲”變成瞭友情的信物,伴隨她們開始各自的旅程…… 
空少可能沒有辦法幫你找到四個貼心無比的好姐妹,但是要說她們手上的那條“魔力牛仔褲”,空少手中也有一條!隻不過它是“科技牛仔褲”,運用AI大數據技術,定制一條最合你身的牛仔褲——

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—— NO.1 ——
AI智能量體
“算”出一條不用扦褲腿的牛仔褲

毫不誇張地說,采用這種方式定制的牛仔褲,可能是世界上最合身的牛仔褲瞭。它依托100萬份人體大數據樣本構建的尺碼分析系統,隻需輸入三項數據,就可計算出±2CM精度的人體凈尺寸,根據這個尺寸做出來的褲子完美合身,所以根本不用擔心褲腿會長,褲腰會肥會緊的問題!
為瞭感受這個系統的玄妙,空少也親自體驗瞭一把「AI智能量體」,下單定制一條專屬於自己的牛仔褲——

Step 1
首先選定你喜歡的顏色和款式

直接前往鈦空艙下單訂購,各項數據都可以在購買界面在線填寫。目前有深藍色和淺藍色兩種顏色選擇,還可以選擇寬松版和標準版。
挑選好顏色後,再根據自己身體的情況,選定腹部特征以及對於褲長的要求 ⬇️

Step 2
輸入身高、體重、年齡

AI量體會根據這三項數據計算出身體的凈尺寸,幫你更好地計算出定制牛仔褲各個位置的尺寸。所以大傢務必填寫正確的數據。
至於為什麼要填寫年齡。據說是因為人在每個年齡階段的腰部彈性不一樣,這也是定制牛仔褲腰部尺寸的重要數據。所以大傢都放心填寫吧,給大傢保密!

空少在進行兩個簡單的步驟後,就拍下瞭自己的專屬牛仔褲。如果是特殊體型,例如過瘦、過胖等,都不用擔心。美麗的鈦空艙客服小姐姐會電話聯系你,向你求得更具體身體數據,一定把你安排得明明白白。要是沒有聯系你,坐等牛仔褲上門即可。

Step 3
空少帥氣買傢秀,試穿報告呈上

1⃣️面料柔軟平順,不會像劣質牛仔褲一樣硬沉和粗糙,穿上去很是親膚舒適!
2⃣️腰部完美貼合,不用系腰帶!不用系腰帶!不用系腰帶!
3⃣️彈性好,韌性足,穿上秋褲和不穿秋褲都很貼合腰身,上跳下蹲都可以牢牢包裹住你性感的屁股和大腿,再也不用擔心會當眾開裂的尷尬情況發生。
4⃣️版型時尚,顏色正!任意搭配都是一股青春的氣息,每個人的衣櫃都需要一條這樣的牛仔褲!

而且,每條褲子都有獨一無二的專屬ID金屬吊牌,全世界就隻有一條!空少覺得這個牛仔褲形狀的金屬吊牌很好看,放在鑰匙扣上當個吊墜裝飾品也是頂頂合適!而且隨褲贈送「牛仔帆佈包」,包上畫面設計潮流有創新,質感摸起來也是一級棒,空少已經帶著出街啦!

總的來說,這次購物體驗非常的棒,也是我所有牛仔褲中最貼身的一條,灰常滿意。彈力、版型、厚度都很合適,四季都可搭配出街,活脫脫的時尚單品!
空少建議大傢收到定制商品之後,及時試穿,並將試穿照片、體驗的意見和建議告訴我們。如果的確存在不合體的情況,或者產品存在品質瑕疵,我們將為你重新定制一條,直到滿意為止。

—— NO.2 ——
與國際大牌們同一生產線
這條牛仔褲性價比超乎你的想象

這條AI定制牛仔褲采用國內領先的AI服裝定制解決方案,這條看似尋常的牛仔褲上其實凝結瞭中國乃至全球最具優勢的服裝供應鏈資源。
首先這條牛仔褲保持瞭經典的直筒版型,並由前Levis 501版型及Levis(李維斯)亞太設計師結合國人體型和穿著習慣,從版型推導、洗水風格到工藝細節都進行瞭升級。

產品選用與一線大牌同廠出品的面料和五金配件,保證瞭它首先是一條舒適耐穿的好褲子,同時通過AI量體手段確保瞭它的合體度,腰圍、褲長等局部維度都是你所合適和需要的。

與我們合作的面料廠、成衣廠常年為Levis 501價錢及Levis、GStar、CK、LEE等一線國際品牌供貨,初代樣板研發完成之後,工廠合作夥伴預估這條褲子至少售價在500~1000元。
但鈦空艙新年特惠199元,希望把這一份好產品分享給大傢,祝你豬年大吉!
新年大吉,為瞭讓大傢體驗一把科技量體的無憂購物體驗,我們對售後政策進行瞭整體升級,為你提供長達60天的無憂質保。

1、自商品簽收日起,如有不合體、不良產品等問題,可享60天免費售後服務保障。
2、收貨後,請您及時試穿,如有穿著不合體等售後需要,或者發現產品存在品質瑕疵等問題,請將實際試穿效果照片(正面、背面、側面)、穿著體驗感受等意見,及時與鈦空艙在線客服溝通。客服將根據您的反饋情況,給您提供相應的換貨方式。(定制商品不提供“七天無理由退貨”)
4、請您將全套產品及包裝(包括牛仔褲、金屬牌、牛仔佈袋)完整寄回指定地址。請勿污損,請勿洗滌。
5、換貨請以快遞方式寄回指定地點,不限定快遞公司,快遞費由您先行墊付,並將快遞單據拍照發給鈦空艙客服,經確認後可全額返還。

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以上圖片僅供參考,具體以實際為準
部分圖片來源網絡,版權歸屬原作者所有

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Levis擬擴大產品線吸引年輕人 5年內在中國開1千傢

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38 核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,1
贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38
核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對Levis 牛仔短褲及Levis的購買欲在不斷下降。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

年輕人還能重新愛上Levis麼?

Levis的規模仍在,但它已經失去瞭對年輕人的吸引力。

33歲的葉雲從小就酷愛牛仔褲。他還清楚記得2001年還在讀大二時買瞭人生第一條Levis 501短褲及Levis牛仔褲,它不是501,而是當時流行的微喇褲型517。那一年Levis在上海開瞭第一傢店,平均售價比1995年進入中國市場的Lee還要貴幾百元。當時的葉雲覺得自己買到瞭世界上最好的牛仔褲,走在瞭時尚的最前沿。

不過在畢業後,葉雲發現瞭一些更好的歐洲牛仔品牌,比如G-STAR、Diesel等。近幾年,隨著收入和時尚知識的積累,他的興趣又轉到日本潮牌,武士、Pure Blue Japan、The Flat Head現在是他鐘愛的牛仔品牌。

2014年5月,Levis 501牛仔褲迎來瞭它第141個生日。不過這個品牌已經不在大多數年輕人的購物單上瞭。

它在國外就是一個大眾超市品牌,如果需要買條平價牛仔褲,我更願意選擇優衣庫和Gap,它們更便宜,樣式變化更多也更時尚。 葉雲說。

在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對Levis的購買欲在不斷下降。50歲以上的消費者已經成為其最大的購買人群。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

在過去30年裡,牛仔褲已經徹底擺脫瞭工裝的標志,成為像手袋一樣的時尚飾品。從ZARA等快時尚品牌,到Helmut Lang、Acne等設計師品牌,以及GUCCI[微博]、Chlo等一線奢侈品牌,牛仔褲無所不在。在這個競爭者來自四面八方的新時代裡,正如葉雲所感受到的,曾經定義牛仔褲文化的Levis已經離牛仔褲的這些新變化越來越遠。

如今,Levis依舊是傢銷售額超過40億美元的大公司。不過它的地位遠不如30年前。它曾是1980年代之前最好的牛仔褲選擇。1873年,Levis的第一條牛仔褲501被視為世界上第一條真正的牛仔褲,1960年代尼克松訪問俄羅斯時穿的也是501,它曾是美國牛仔文化和資本主義的象征。但這些輝煌的歷史並沒能繼續幫助這個品牌維系它的品牌吸引力。

2001年之後,Levis曾頻繁起訴它的競爭對手,指控Von Dutch、Fossil等公司抄襲自己的口袋設計。《紐約時報》在2007年還曾把Levis稱為 訴訟領袖 ,因為在2001年到2006年這5年間它發起的訴訟比Nike、迪士尼這些聽上去更需要維權的大公司都要多。

起訴隻是表象。《衛報》的一則評論揭示瞭這傢公司憤怒的真正原因 並非因為它被抄襲,而是它錯失瞭牛仔時尚趨勢,試圖通過訴訟來報復。

錯失的10年顯然不能通過訴訟彌補。這也就不奇怪,Levis的歷史銷售業績高峰依舊停留在18年前。

Levis的黃金(1321.30, 0.70, 0.05%)十年更已經是30年前的歷史 1985到1996年。伴隨著牛仔褲市場進入爆發期,1996年它的銷售額達到70億美元。在那之後,銷量便一路下滑。到瞭2000年,Levis在牛仔褲市場的占有率已從31%下降到14%,去年的銷售額隻有46.1億美元。

2011年上任以來,CEO Chip Bergh正在嘗試重新擦亮Levis這塊招牌。

他最大的舉動之一,便是去年成立的Eureka創新實驗室。在舊金山總部附近的一幢150年歷史的老房子裡,Levis正在計劃改變設計流程,讓它的反應速度更快、成本更低。

目前Eureka的30個員工每天用不同的色彩、圖案、化學試劑進行試驗,每周可以生產20個樣板。由於它離買手團隊很近,設計和生產部門可以很快采用新的想法。Bergh還定下瞭雄心勃勃的目標,希望到2015年的時候,80%的設計都來自這個實驗室。

在營銷上,Levis也在試圖重樹品牌形象。去年與廣告公司Weiden+Kennedy解約之後,今年Levis找回瞭曾在1930年至1998年時期合作的FCB廣告公司,並準備強化Levis文化,推出新廣告主題 Live in Levis ,替換掉持續瞭5年的 Go Forth 。

另一個大手筆則是體育營銷行為。Levis加強瞭與San Francisco Giants的合作,成為美國壘球和橄欖球賽的贊助商。去年5月,集團甚至花2.2億美元重金買下瞭舊金山體育館20年的命名權,將其更名為Levis Stadium,2016年的超級碗將在這裡舉行。 沒什麼可以比這些更美國、更民主瞭,它們吸引所有的粉絲。 Bergh希望喚起人們對Levis代表的美國精神的關註。

銷售增長持續受阻的情況下,為瞭改善利潤, 瘦身 就成為不得已的選擇。2012年,集團砍掉瞭持續虧損的dENiZen在亞洲的業務,2013年利潤大幅提升。2014年年初,集團又決定開展成本縮減計劃,第一階段裁掉800個美國和亞洲的非零售和非生產的職位,從而每年將節省7500萬到1億美元的開支。

然而,正如Berge本人所感受到的,Levis在過去20年中所錯失的機會以及眼前面臨的挑戰遠遠不是這些舉措輕易可以改變的。

10年前,Levis錯失瞭作為牛仔時尚引領者的身份,開始通過拓展批發渠道、縮減生產成本等措施,轉型為以低價為競爭優勢的中低端品牌。

2003年,Levis關掉瞭曾在美國超過60傢工廠的最後一傢工廠,裁掉瞭近2000名員工。這讓Levis走上瞭輕資產之路,大大降低瞭生產成本,不過也埋下隱患 Levis的牛仔褲質量受到瞭明顯影響。

同一年,它還推出瞭廉價系列Levi Strauss Signature。這一系列最大的銷售渠道主要是沃爾瑪、Kmart等大型賣場。

如今,無論在美國消費者投訴網站Complaints Board還是在亞馬遜[微博]上,都會看到許多消費者對於這個廉價品牌質量的抱怨。也許比起沃爾瑪售賣的其他同價位牛仔褲,它不算差的,但Levis這個品牌本身會給消費者不同的期待 它曾代表的是結實耐穿、質量好,以及真誠坦率的美國西部文化。

為擴大市場份額,零售商通常會推出一個名字和銷售渠道都完全獨立的品牌,比如Gap推出Old Navy,Levis在1986年黃金時期時也推出過Dockers。不過Dockers並沒有獲得Old Navy般的成功,集團10年前曾一度試圖賣掉Dockers,卻因價格原因沒有成交。至今集團的總收入依然有86%來自Levis。

雖然這些年這個廉價系列挽救瞭Levis下滑的趨勢,去年該品牌還經歷瞭兩位數的增長,然而將Levis品牌與廉價超市形象結合在一起,對品牌形象產生瞭難以挽回的傷害。

這種傷害也許也可以部分解釋為什麼就連人人都在談論的亞洲新興市場,也沒能為Levis帶來太多希望。當越來越多像葉雲一樣熱衷於時尚的年輕人到北美看到超市中的Levis之後,他們大失所望。

為瞭吸引中國崛起的年輕中產消費者,Levi Strauss 集團2010年還專門為這個市場推出的新品牌dENiZen,售價隻有Levis的一半左右,當時計劃5年內在中國開1000傢門店。不過它從產品設計到陳列都不敵同等價位的快時尚品牌,最終Bergh決定止損,並將該品牌轉入美國的中低端市場。

中國是一個挑戰,我們面對庫存問題還有艱難的本土以及全球品牌的競爭環境。 Bergh說。目前Levis在亞洲市場的銷售額隻占到其總收入的15%。

擴大產品線的努力看上去也沒有獲得理想回報。為瞭增加收入,Levis像許多品牌一樣,推出T恤、裙子、衛衣、毛衣、鞋履,甚至內衣等產品。但因為頑固的品牌形象,牛仔褲依然占據銷售額的80%左右。

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Facebook殺手Ello的創始人揭秘

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

返回舊版賬號設置我的收藏退出登錄登錄|註冊開氪VClub投資機構36氪旗下產品首頁快訊資訊最新推薦創投科技生活職場出行其他房產視頻專題活動搜索尋求報道我要投稿尋求融資Faceboo
返回舊版賬號設置我的收藏退出登錄登錄|註冊開氪VClub投資機構36氪旗下產品首頁快訊資訊最新推薦創投科技生活職場出行其他房產視頻專題活動搜索尋求報道我要投稿尋求融資Facebook殺手Ello的創始人揭秘boxi · 4年前時至今日,創業有一些不成文的規則。

此文編譯自《連線》雜志,文章回顧瞭反Facebook的社交網絡Ello的誕生過程,同時介紹瞭有著藝術傢的氣質但骨子裡卻是一名極客的Paul Budnitz的生涯。

時至今日,創業有一些不成文的規則。比方說年齡不能超過30歲,最好是輟學生。公司得開在矽谷或起碼是附近。已被已有10億用戶的巨頭把持的市場最好不要碰。最重要的是永遠也不要寫什麼宣言。

可是Ello創始人兼CEO Paul Budnitz似乎把上述所有的規則都打破瞭。他修完瞭耶魯大學的學業,他今年已經47歲瞭,他的公司設在遠離矽谷的佛蒙特伯靈頓,他要進入的是一個別人想不不敢想的市場—Facebook把持的社交網絡。在Facebook的廣告收入高歌猛進之時,他旗幟鮮明地寫下瞭反Facebook的宣言:簡單、美麗、無廣告。短短幾個月的時間,Ello就從幾十個藝術傢的網上會所變成瞭一股強勁的病毒式傳播現象,現在已經有超過1百萬人等待接受邀請加入這個Facebook的無廣告替代方案的beta版,盡管它還沒有移動app,隻有web版。

媒體對Ello的爆炸性增長的態度復雜。有的表示驚異,有的表達諷刺。有人認為這是註定失敗但永遠也不會放棄建設努力的烏托邦,因為類似的努力此前很多人都嘗試過瞭,但最終都失敗瞭。

不過Budnitz對懷疑論已經習以為常,因為大傢對自己以前做的所有事情也都是這種態度。他以前做過設計精良的鈦合金自行車,被自行車圈的朋友認為是頭腦發熱。更早以前他還開過一傢玩具公司,所有玩具都是他的街頭藝術傢朋友設計的限量版,銷售對象是成人。大傢稱贊那是一個“偉大的商業計劃”,不過聽起來挖苦的成分更多。

但是他的玩具公司Kidrobot是成功的。其限量版兔子玩偶受到瞭法瑞爾•威廉姆斯等人的青睞。不過現在他已經贏得瞭更多科技文人的關註。

藝術傢隻是表象,骨子裡是黑客

他曾經更像是一名程序員而不是藝術傢或設計師。作為一名教授和一位社會工作者的兒子,Budnitz小時候每天晚上都會騎上他的十速自行車到加大伯克利分校的勞倫斯科學館去折騰那裡的計算機。然後他決定去耶魯學物理。但是在攻讀學士學位中途轉學美術之後,他又開始買起瞭絲印襯衫,然後又把復古的衣服引入到中國。他曾以35000美元的價格把一條為馬戲團踩高蹺演員準備的Levis 505 短褲及Levis牛仔褲賣給瞭日本的一位收藏者。

Budnitz說,他的許多生意其實隻是為瞭貼補他那“瘋狂的藝術電影”。但是他在骨子裡仍然是一位計算機極客。《連線》雜志在1996年首次報道他的時候,他為瞭切割自己16毫米的電影《距離太陽9300萬英裡》而把Adobe的Premier DVD視頻編輯軟件給黑掉瞭,這給人留下瞭深刻印象。因此他把註意力轉移到互聯網身上不足為奇。

當Budnitz首次在Tumblr上看到廣告時,他知道這張網病得不輕瞭。他還記得廣告突兀地展現在頁面上時給他留下的惡心感覺。那是一則JC Penny的女性緊身褲廣告。互聯網似乎已經變成瞭一個巨大的廣告牌,他覺得現在已經到瞭互聯網的網絡電視時代,這場遊戲變成瞭廣告能放多久才會把觀眾趕跑。對此感到無比厭煩的Budnitz認為應該有更好的方式來做事情。

於是去年他跟一些設計師朋友決定建設自己的社交網絡。

酒好不怕巷子深

在丹佛的一傢咨詢公司Mode Set的幫助下,他們開發瞭一款沒有廣告、隻有黑白圖片的極簡主義風格的服務。然後服務逐漸成為瞭Budnitz和他的近百位藝術傢朋友都想用的社交網絡。本來這項服務完全是私密的。但是到瞭年底的時候,這群好友成千上萬的其他好友也想上Ello。

於是為瞭讓服務可以擴展,他們從佛蒙特州的一傢VC籌集瞭43.5萬美元。其目標不是要接管世界,而是為瞭能不斷開發出他和其他人都想用的東西。也就是說,服務會保持與廣告絕緣。對於很多人問Ello時不時要跟Facebook競爭的問題,Budnitz認為Facebook根本就不是社交網絡,而是一個廣告平臺,而Ello才是真正的社交網絡。(嗯,10年前的Facebook這是這麼自認為的)

廣告對用戶有可能是不利的。開發者的社交網絡GitHub也是這麼認為的。所以GitHub上面也沒有廣告,但是他們也找到瞭自己的生財之道—讓大公司為托管的代碼支付數百萬美元。Ello也必須找到自己的賺錢辦法,而且它認為自己的收入也應該來自於用戶本身。

一個簡單的計劃

跟GitHub、Evernote等服務類似,Ello也打算采取免費增值的商業模式。盡管Ello目前處於beta版,給大多數人提供的是一個非常基礎的界面,但是用戶通過付費將可以使用額外功能。商業化的辦法有點像應用商店一樣,額外的功能可以1、2美元賣出去。用戶可以選擇和改變Ello的界面,每個人的Ello都可以不一樣。

Budnitz稱極簡就是網站的目標。他們秉承的是Dieter Rams“更少,但更好(less but better)”的設計哲學。Ello上面沒有嵌套菜單。

就目前而言,Ello還處於初始階段,問題不少,也許功能也略有不足。搜索做得也還不好。但是這傢公司渴望替代Faebook的感覺顯然已經更加強烈瞭。去年8月,網站剛剛發佈的時候隻有90名用戶—全部都是Budnitz的朋友。然後私密狀態下運營瞭將近1年的時間。不過到瞭本周一的時候,Ello最高峰的時候每小時能收到5萬條入會申請。對此Budnitz說,我們的確希望擴張,但是不想擴張得那麼快。

其實與其說Ello的火是因為它的好,不如說Facebook做得太糟。一周前,Facebook強制實名要求引發瞭一群以藝名註冊的拽步舞者用戶的反彈。而Ello“你不是產品”的宣言,以及對假名的寬容令其受到瞭互聯網用戶的熱烈歡迎。對此Budnitz認為這也許是因為有些人生活在出去可能就會有危險的地方,因此才醞釀出這股巨大的出逃潮。Ello當然要敞開懷抱歡迎他們。這不是說這個網站能夠挑戰Facebook,也不能保證Ello成為賺錢機器,但是顯然它已經找到瞭自己的方向。也許你隻要做你想要的,然後其他的就會跟著來?

原創文章,

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Levi Strauss公司宣佈上線端對端數字化平臺,重新

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

創新科技加速產品上市,賦予消費者產品決策的更多主動權並加強在可持續發展領域的領導力 上海(2018/03/01)— Levi Strauss公司於2018年2月27日宣佈上線F.L.X.項目,將引領牛仔制衣進入全

創新科技加速產品上市,賦予消費者產品決策的更多主動權並加強在可持續發展領域的領導力

上海(2018/03/01)— Levi Strauss公司於2018年2月27日宣佈上線F.L.X.項目,將引領牛仔制衣進入全新數字化時代。Levi Strauss公司作為牛仔服飾的發明與開創者,此次宣佈上線的F.L.X.項目將牛仔制衣的設計與開發數字化,並在最大限度上使供應鏈具備快速響應性與可持續發展性。通過升級手工制衣並自動化牛仔成衣過程,Levi Strauss公司得以從根本上縮短牛仔服飾上市的時間並消除牛仔制衣過程中數千種化學成分對環境的影響。簡言之,Levi Strauss公司在堅持Levi’s?品牌工藝、質量和真實性準則的同時在市場靈敏度和可持續發展層面取得瞭完美平衡。

Levi Strauss公司首席執行官 Chip Bergh表示:“我們的目標是應對行業內的兩項顯著挑戰——即在保證生產過程可持續化的同時快速應對瞬息萬變的消費潮流。我們需要在保持顧客對品牌信任度的同時提升生產過程的靈活度和可持續性,這將會是牛仔產品制造業的未來走向,Levi Strauss公司也已做好引領行業發展的充分準備。”

具體而言,這些舉措將幫助這一全球牛仔服飾領軍品牌實現如下幾點:

在升級手工技術的同時全面自動化耗時耗力並依賴化學物質的手工制衣:服裝行業采用手工制衣技術實現牛仔產品後期的做舊設計已超過30年。通過鐳射激光新技術的使用,制衣時間將大大縮短。舉例說明:每小時生產兩到三條牛仔褲的速度將提升至每90秒產出一件(包含最終的洗滌循環)。

創造數字化“照片級”成品服飾:通過數字化制衣設計和生產,Levi Strauss公司牛仔設計者們能夠憑借革新的成像工具生產服裝。Levi Strauss公司開發的先進成像技術將制衣周期壓縮至短到幾天的時間。精確的數字化文件能夠被直接傳送給制造承包商並及時投入生產。

充分發揮按需及超本地生產能力:通過將最終決策延遲至生產後期,Levi Strauss公司將生產周期從六個月以上減少至最快幾周或幾天,這將通過服裝按需訂單的市場再定位得以實現。

淘汰供應鏈中的化學物質使用:Levi Strauss公司計劃將過去大量使用的化學物質劑量降到最低。這是公司邁向“2020年前實現有害化學物質零排放”承諾的堅實一步並將推動和引領服裝產業的可持續發展。

Levi Strauss公司已開始於戰略供應商中試用這種全新模式並將其介紹給核心客戶。零售合作方的收益將包括更高效的核心供給管理、更靈活地應對季節潮流需求變化並得以為顧客創造更多客制化服務的機會。

Nordstrom Inc.男裝及童裝執行副總裁兼產品總經理Paige Thomas表示:“我們面臨的行業內一大挑戰就是確定我們在合適的時機有合適的產品以及高效滿足消費者需求變化的能力。Levi’s?的團隊正致力於在提高服裝生產可持續性的基礎上解決此問題,同時在產品質量上保持敏捷和不妥協的態度。我們很高興能夠成為此進程中的一員。”

據悉,該數字化平臺將分階段進行落實,預計在2020年全部建成。

Levi Strauss公司高級副總裁兼首席供應鏈負責人Liz O’Neill表示:“憑借此模式,我們能夠以一種前所未有的快速且負責的反應方式將我們最經典、最歷久彌新的產品提供給消費者。先進的成像技術即是決定此變化的關鍵。生產進程的主要步驟都將變得數字化,以此來減少耗時及浪費。

F.L.X 項目由Levi Strauss公司Eureka創新實驗室的一支對改革服裝行業中滿熱情的設計師、開發人員、化學傢和工程師團隊領導,他們在致力於更好地滿足消費者需求的同時也對保護環境和在產品供應鏈上的工作者給予最大的支持。多數Levi Strauss公司團隊成員也都接受瞭制衣激光操作和相關軟件的培訓。對員工進行的再培訓將成為此模式推廣至全球的關鍵手段。

為瞭在關鍵及復雜的激光鐳射技術上取得突破,Levi Strauss公司與長期合作夥伴Jeanologia開展瞭合作。自1993年起, Jeanologia致力於通過實踐創造性的的技術手段,包括臭氧、激光、電流制衣系統等實現高端可持續服裝生產,在為紡織及成衣制造業提供綠色環保的解決方案上領先於行業。該公司的核心理念和發展重點同Levi Strauss公司不謀而合,將能夠助力Levi Strauss公司端對端數字化平臺長期轉型的願景。

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