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灰藍主調 Under Armour Curry Two “Rainmaker”發售信息

UA 台灣 yuanyuan33 日前以居裡牌的三分球為靈感,為 Curry Two 推出瞭一款全新配色,鞋面以低調的灰藍色為基調,細節融入瞭薄荷色點綴,整體風格十分契合庫裡的性格。據悉,該鞋款將

UA 台灣3 日前以居裡牌的三分球為靈感,為 Curry Two 推出瞭一款全新配色,鞋面以低調的灰藍色為基調,細節融入瞭薄荷色點綴,整體風格十分契合庫裡的性格。據悉,該鞋款將於 12 月 18 日發售。

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官方上腳!Under Armour 全新實戰籃球鞋 HOVR Havoc 現

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

勇士隊核心球員史蒂芬 • 庫裡在中國球迷間擁有超高的人氣,運動品牌 Under Armour 紅 及UA 一直致力於為像庫裡這樣的球鞋提供最佳的籃球裝備。近日,為備戰 NBA 今年新賽季, Under A

勇士隊核心球員史蒂芬 • 庫裡在中國球迷間擁有超高的人氣,運動品牌 Under Armour 紅及UA 一直致力於為像庫裡這樣的球鞋提供最佳的籃球裝備。近日,為備戰 NBA 今年新賽季,Under Armour 鞋 绿及UA 以今年全新研發的 HOVR 突破性中底緩震科技應用於籃球鞋領域,打造出全新鞋款 HOVR Havoc,同時帶來一組官方上腳圖。

在 Under Armour 先前的運動鞋款中,采用 HOVR 緩震的 HOVR Phantom 與 HOVR Sonic 跑鞋獲得大傢一致好評。將軟彈的 UA HOVR 泡棉以特殊材質網格牢牢壓縮包裹住並埋於中底,讓穿著者踏出每一步後得到的反饋都能將動能最大化釋放。Under Armour 如今將此科技經過精準調校應用於籃球鞋領域,可謂是緩震表現更為出色的實戰鞋款誕生!

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一年賣瞭6000萬雙鞋、8000萬件衣服,這傢公司是怎

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠。圖片來源:《中國企業傢》雜志,攝影/方銥霏 國際化並不僅是收購幾個企業,品牌升級需要的是全方位的戰略。想真正成為“消費者想要買”的品牌

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠。圖片來源:《中國企業傢》雜志,攝影/方銥霏

國際化並不僅是收購幾個企業,品牌升級需要的是全方位的戰略。想真正成為“消費者想要買”的品牌,安踏仍需加速快跑。

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文|《中國企業傢》記者謝蕓子 編輯|徐曇

2月27日,安踏體育用品有限公司在香港發佈瞭2017年年報,全年收益增加25.1%至人民幣166.9億元,股東應占溢利增加29.4%至人民幣30.9億元。可以說,安踏2017年達到歷史業績最佳。

最新的數據是,2017年度,安踏集團總共銷售超過6000萬雙鞋、8000萬件衣服,門店數量有超過10000傢,市值突破1000億港幣,位居全球行業第三位。安踏在快魚吃慢魚的過程中後來居上,近兩年,安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠提及更多的則是“全球化”的戰略,而這就使得安踏必須要去思考品牌升級的問題。

丁世忠希望2018年,安踏集團能夠‘多品牌全面發力’,成為“消費者想要買”的品牌。而在這個過程中,安踏依然面臨抉擇。

千億籌碼

1991年,安踏從傳統制造業起傢;2000年左右,開始創立自己的品牌,在很長一段時間裡,人們對於安踏的印象一直都停留在“孔令輝+央視五套”的階段,而體育明星代言與央視廣告的結合也一直是早年晉江品牌的慣用打法。

2007年7月10日,安踏赴香港上市,融資超過35億港元,一度創下中國本土運動品牌在港募資的最高紀錄。

2012年,行業出現空前的庫存危機,這一年李寧虧損近20億元,而一直蟄伏的安踏卻逐漸冒出頭來,躍居國產體育服裝品牌“帶頭大哥”的位置。

可以說,安踏的整個發展都是“快魚吃慢魚”的過程。服裝分析師馬崗親歷瞭全行業的動蕩,作為安踏前員工的他,也見證瞭安踏的崛起。

“當時整個行業都是一年開4次訂貨會,往往第一年冬天就要預定第二年春夏的期貨,在這期間市場和店鋪都可能發生很大的變動,但誰能率先搶占到經銷商訂單,誰對市場就能有絕對的控制權,這也導致極少有人去關心消費者與庫存。”在這樣的背景下,安踏做出瞭轉型,而被媒體提及最多的就是對零售終端的改革。

首先,安踏優化瞭4個訂貨會模式,從“批發模式”向“零售模式的轉型”,先預訂70%的貨品,另外30%進行補單,同時對供應鏈進行柔性化、彈性化改造,對部分產品進行瞭30%的快銷翻單。馬崗告訴《中國企業傢》,安踏還進一步加大瞭一級經銷商的直營化比例,不斷推進各級代理的零售轉型,並將產品售罄率作為重要的考核指標,使得經銷商不得不去關註庫存的健康。另外,安踏對於門店也進行瞭改良,安裝瞭ERP系統、對於業績不佳的門店要求關閉,在全國的主要縣市也都設立旗艦店,樹立典型。

實際上在2012年,很多品牌也都意識到瞭終端的重要,但轉型都沒有安踏徹底。一位不願透露姓名的業內人士告訴《中國企業傢》:表面看來,安踏的一級省代都是單獨經營的個體,但絕大部分都是丁世忠的親友,由安踏直接管控,而且這個比例本身就在70%左右,過去幾年當中又有一定程度的提高。

對終端零售的掌控力度使得安踏不會像其它品牌一樣被分銷商所累,但零售轉型隻能使安踏盡早擺脫庫存的壓力,安踏能夠逆襲決勝的主要條件還是在於“單聚焦,多品牌與全渠道”的策略。而據丁世忠表明,2018年,安踏仍會將這個戰略貫徹到底。

單聚焦即指明確自身的品牌定位,安踏從始至終隻聚焦中低端市場。

從當時的數據也能看出,2016年,在安踏的7000傢左右的店鋪中,一線城市店鋪占15%,二、三線城市占75%,其他市場占比為10%。而對消費群體的聚焦使得安踏並沒有犯下與李寧當年一樣的“冒進”錯誤。

業內普遍認為,李寧公司盲目調高產品價格,卻隻在廣告和品牌形象上去做調整,這就在很大程度上脫離瞭原本的消費群體,而在庫存已經非常有壓力的情況下,李寧公司又更改瞭LOGO,使得消費者很容易辨別出產品的新舊款式,讓原本的目標客群更加迷茫,進一步加速瞭李寧經銷商的困境。

在消費升級的當下,安踏則選擇用多品牌並購的方式搶占中高端市場。2009年8月,安踏從百麗手中收購國際知名品牌FILA的運營業務,彼時,因百麗缺少國際品牌的運營經驗,FILA一度5000萬元的虧損,而在安踏手中,FILA卻是起死回生。

實際上,安踏與FILA的磨合也花費瞭3年之久。馬崗告訴《中國企業傢》,安踏專門從鱷魚公司挖到瞭姚偉雄,用完全不同的團隊去打造這個高端品牌,FILA90%的直營比例也驗證瞭這一說法。而從安踏2017年上半年的財務報告來看,FILA可以說是是安踏最成功的收購案之一,有媒體報道,FILA的銷售額已占安踏總體銷售額的25%。

除FILA以外,安踏還收購瞭英國品牌Sprandi、高端滑雪品牌Descente以及戶外品牌kolon sports、童裝品牌小笑牛,寄希望通過多品牌並購,在高端市場上謀求一席之地。

最新的數據是:FILA(含FILA KIDS)共有門店1086傢;Descente現有門店64傢,並已進入瞭包括北京SKP、上海環貿廣場等十幾個頂級的商場和購物中心。而上述種種,都成為安踏能夠突破千億市值的主要籌碼。

2018平昌冬奧會開幕式,中國代表團身穿安踏服裝入場(圖片來源:視覺中國)

抉擇時點

安踏總裁鄭捷曾向《中國企業傢》承認,安踏能夠躍居行業第一,除瞭自身努力外,也在於競爭對手犯瞭錯。

然而就在剛過去不久的春節假期,人們才被李寧亮相紐約時裝周的消息刷爆瞭屏,這一營銷事件也使得李寧股價飆升15億元。

在羅蘭貝格高級合夥人任國強看來,李寧公司本身對於國際化的思考就比較早,李寧出山之後,關閉瞭低效的店鋪,並逐漸建立起品牌的技術和核心優勢,李寧也在回穩趕超。

從李寧公司2017年的中期財報也能看出,李寧公司上半年總體營收39.96億元,比2016同期上升11%,整體止虧回穩。丁世忠對李寧也從不掩蓋自己的敬佩之情:一個曾經虧損過30億元的企業,如今依然沒有垮下,足見其強大的品牌價值。

而安踏能否經受得住幾次折騰還不得而知。一個不能忽視的問題是,安踏本品牌在經過兩輪的沖刺後,市場規模已到達瞭一個臨界。

懶熊體育創始人韓牧告訴《中國企業傢》,在市場份額上,安踏本品牌短期內不會有顯著的提高,通過多次並購來快速搭建多品牌策略,才是安踏實現千億市值的關鍵。而擺在安踏面前的,依然是品牌力不足的問題。

匿名人士告訴記者,安踏能夠在股市取得優異成績的原因,少不瞭在資本市場上的積極溝通,各大基金對於安踏的戰略、長處也都瞭然於胸。“千億市值絕對是一件好事情,但並不能說目前安踏的業績與基本面已經能完全支撐起這樣的市值”,縱使安踏已確定瞭品牌升級的決心,但是對於未來的沉浮,依然有待思考。

安踏官方最新的消息是:2017年安踏八代店賣場超1100傢,在進一步鞏固傳統銷售渠道的同時,安踏正在快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比。

但一名接近安踏的人士曾向記者透露,對於未來,安踏內部仍存在爭論。

一部分人士認為,安踏需要進一步、快速加大在購物中心的門店比例,在消費升級的當下,購物中心也在逐漸向三四線市場下探;但另外一部分人員卻認為,購物中心以及一二線市場的消費者與安踏本身的客群、哪怕是安踏兒童的客群也大有不同。對於用戶畫像,安踏一直很清晰的定位——18到25歲、月收入5000元左右的年輕人。而這一定位也直接反應在安踏並不苛求精美的產品設計與300-600元每雙的產品價格上。

已成定局的是,FILA團隊希望安踏能夠助其往下沉,而安踏本品牌團隊也一直希望能夠借助FILA、Descente等中高端品牌,在有條件的區域和商場穿針引線。

幾乎沒有人認為,安踏會重蹈李寧冒進的錯誤,但這並不代表安踏不會止步不前、也並不代表安踏不會犯別的錯誤。任何企業都會轟然倒塌,也有可能平地而起。

“實際上安踏在很多方面都有作為,但拳腳還未展開。”上述知情人士還透露,“以安踏童裝為例,基本以加盟為主,店鋪數量雖快,但績效也仍有很大提高的空間。而安踏2005年就已經成立運動科學實驗室瞭,2017年還在美國、日本和韓國分別成立或加強瞭三大設計中心,隻是效果還有待時間去考驗。”

在馬崗看來,安踏在年輕人中的消費頻次並不低,這得益於安踏優質的體育營銷資源。其中最值得關註的,是安踏2017年6月結合新代言人克萊·湯普森策劃的“要瘋”全國巡回選拔賽,而克萊也十分給力,去哪兒裡都穿戴安踏的服裝鞋品。

據官方數據顯示,“要瘋”在新浪微博的相關帖文吸引瞭超過7700萬閱讀量,並且通過全球的網上視頻流媒體直播吸引瞭超過3000萬在線觀眾,其推出的KT3限量版籃球鞋更是線上線下搶購一空。但對於大部分球迷來說,對於品牌的忠誠度依然是最大的問題。

“其實所有運動品牌的營銷都在參照NIKE 70年代推出的‘巨星夢想’”,網友“工體詹姆斯”在安踏簽約克萊·湯普森之後,的確買瞭一雙安踏的球鞋,但也隻有一雙,“但畢竟我是穿air jordan的”。

不能忽視的事實是,國產球鞋的舒適度還遠不及國際品牌,而且不管是李寧還是安踏,在獲得NBA或是CBA的冠名權後,都沒有在周邊產品上下足功夫。“我想對於我來說,NIKE才是永遠的必需品。”

一個足以讓安踏驚醒的例子是UA 巨石強森

在2017年第三季度,Curry 4版型利潤大跌58%,而安德瑪曾是僅次於耐吉集團的全球第二大體育用品制造公司,相較於2015年9月的最高點,安德瑪此次下跌高達75%。“工體詹姆斯”告訴記者,“安德瑪也曾簽約熱門球星庫裡,但庫裡戰績大不如前,也沒能挽救安德瑪的滑落”。

業內分析人士指出,品牌隻有回歸到創新、品質和獨有性這三大行業基石元素上才能突圍而出,否則隻是曇花一現。

向上再向上!

無疑,安踏必須“向上”,加大科技與研發投入,在進入一、二線市場的同時進行產品的逐步微調,並通過賽事、明星代言以及購物場景的選擇,重塑消費者與品牌的關系。當然,這並不代表安踏要放棄原有“國民運動鞋”的基因。首先需要達成共識的是:大眾化並不代表低端。

在華夏基石首席營銷專傢程紹珊看來,安踏要做運動品牌的無印良品、或者說是運動品牌的優衣庫。這就意味著安踏要不斷提升終端服務、做精品化的大眾產品,甚至是成為一傢科技公司。然而在未來,安踏是否能有實力去提升產品的質量與調性,能否更好的去跟年輕人的消費習慣相結合,依然有待考量。

而體育服飾企業在品牌升級的過程中,或許還有一個更有參考性的案例——國產手機品牌。

在蘋果、華為搶占一二線市場之後,三四線市場起傢的OPPO、vivo開始“農村包圍城市”,從“稀爛的手機”成為年輕人眼中的“潮牌”,而OPPO、vivo的發展模式也早已成為國產手機的基本模型。

中國的市場非常復雜,層級鮮明,在這個階段,依然要采用渠道為王的策略。“我國雖然正處於消費升級,但渠道依然是企業噸位的保證”,OPPO、vivo正式在精耕細作某區域市場後,能夠在其它同類市場快速復制,快速獲得廣大的消費人群。也正是這一階段,OPPO、vivo開始逐漸加大創新力度,放棄1000元的入門機,微調細節、不斷打造爆款產品,這才得以覆蓋高中端市場。

2017年9月,安踏宣佈成為北京2022冬季奧運會與冬季殘奧會官方體育服裝合作夥伴,並躋身2022北京冬奧會最高級別贊助層級。過去兩年,重握奧運聖火的丁世忠談及更多的有也是全球化的戰略,但全球化絕對不隻是管理與收購幾傢企業那麼簡單。

安踏或許可以參照OPPO、vivo的模式,逐漸加大對安踏本品牌的升級,而在這一過程中,創新力尤為關鍵,哪怕對產品某一環節的細小提升,都會是品牌升級的一次極大的勝利。

“這不是空話,畢竟沒有研發,一切收購都是雞肋,聯想與thinkpad就是絕佳的案例。”程紹珊告訴記者。

與2012年的庫存危機不同,在體育產業快速發展的當下,中國市場更需要能帶領全行業復蘇的領頭羊。

國內看,李寧正在卯足瞭勁兒奮起直追,361度、鴻星爾克也並沒有倒下;國際看,不管是內部運作的能力、產品的研發把控,還是供應鏈的管理,安踏依然有很多需要向領先企業對標學習。如今或許仍是“快魚”吃“慢魚”的過程,品牌升級是一個漫長的階段,安踏也仍需加速快跑。

值班編輯:張秋穎

審校:張弘一

中國企業傢·兩會沙龍

1998年,《中國企業傢》雜志創立“中國企業傢兩會沙龍”,邀請出席全國兩會的企業傢代表委員在這一重要輿論場集體發聲,表達企業傢的心聲。20年來,每年都有近30位企業傢代表委員相聚在兩會沙龍,成為一個不變的約定。近年來,企業傢代表委員們在兩會沙龍連續呼籲大規模減稅、簡政放權、加快產業互聯網轉型等,引起瞭廣泛關註,不少建議被相關部門采納。

十九大之後的第一次全國兩會即將召開。2018年3月5日晚,第二十期“中國企業傢兩會沙龍”將如約舉行,來看看企業傢代表委員都關註些什麼?他們眼中“新時代的歷史性機遇”來自哪裡?

媒體報名:張小姐 58034016

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營收凈利雙雙好於預期 耐吉盤前大漲超8%

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

中證網訊(記者 昝秀麗)美東時間12月20日盤後,耐吉發佈瞭截至11月30日的2019財年第二財季財報。由於第二財季營收和凈利好於預期,耐吉股價21日盤前大漲近8%。截至北京時間18:00,耐

中證網訊(記者 昝秀麗)美東時間12月20日盤後,耐吉發佈瞭截至11月30日的2019財年第二財季財報。由於第二財季營收和凈利好於預期,耐吉股價21日盤前大漲近8%。截至北京時間18:00,耐吉股價漲8.03%報72.95美元,總市值1072億美元。

財報顯示,期內耐吉凈利潤同比增長10%至8.47億美元,好於預期;銷售額93.7億美元,同比增長10%,超過預期的91.8億美元。2018財年中期盈利19.39億美元,同比增長13%;營業收入193.22億美元,同比增長10%。

耐吉表示,幾乎所有類別的收入都有所增長,鞋類和服裝的全球增長率達到兩位數。

網絡銷售帶動瞭耐吉和匡威品牌的增長。首席執行官Mark Parker在與分析師的電話會議上表示:“本季度,北美的網絡業務增長瞭30%以上。”

分市場來看,作為是耐吉最大的市場,第二財季耐吉北美市場的銷售額增長9%,達37.8億美元;歐洲、中東和非洲的銷售額增長8%,達23.1億美元;亞太和拉美市場銷售額上漲2%至13億美元;中國市場公佈瞭耐吉最強勁的增長,銷售額增長26%,達15.4億美元。

美國財經網站Seeking alpha援引研究機構D.M. Martins Research的觀點指出,財報傳達的樂觀情緒似乎緩解瞭一些投資者之前的擔憂,同時從公司超預期的財報數據來看,耐吉是一個值得長期持有的堅實品牌。

年初至今,耐吉股價僅累計上漲9.18%,同期競爭對手Under Armour ua 籃球鞋及UAA類股股價累計增長22.59%,露露檸檬累計增長46.34%。不過,耐吉上千億美元的市值規模遠超過其競爭對手。

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安德瑪推出夜行俠配色足球鞋

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Under Armour 女生 及UA 繼霓虹配色,騷粉配色,黃金配色之後,又推出瞭最新的黑色配色。本次Under Armor公司帶來的是Spotlight 和 Clutchfit 3.0 夜行俠配色。 本賽季的聯賽似乎都接近尾聲瞭,

Under Armour 女生及UA 繼霓虹配色,騷粉配色,黃金配色之後,又推出瞭最新的黑色配色。本次Under Armor公司帶來的是Spotlight 和 Clutchfit 3.0 夜行俠配色。

本賽季的聯賽似乎都接近尾聲瞭,但是足球卻從來沒有終點。為瞭使自己的球鞋始終保持幹凈,UA 公司本次推出的夜行俠黑色配色的兩款戰靴,使用瞭最新科技,使得球鞋本身不受摩擦和污漬的困擾。整體感覺,球鞋的設計有點偏軍用迷彩風,尤其是其速度型戰靴spotlight。黑色的偽裝使得球鞋看起來令人感到眩暈,更有助於取得更多進球。夜行俠系列的發佈時間比其限量版 ‘Aqua Pack’ 早一周, 使得這幾款球鞋都大受歡迎。UA 始終堅持著自己的原則,知道在對的時候推出對的配色和裝備。這也就是為什麼這樣一個美國品牌能夠稱霸市場,做一些其他品牌無法達到的事情。

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我在太古裡街拍瞭10位穿AJ的年輕人,看他們是如

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hi,美麗的小仙女~ 叔在屯裡街拍這麼久,看到各類品牌的潮鞋,但 Air Jordan 6 女鞋 及Air Jordan 1永遠都是強行刷街最多的一款潮鞋! 1985年就開啟Jordan系列的發售,話題、熱度,持續到現

hi,美麗的小仙女~

叔在屯裡街拍這麼久,看到各類品牌的潮鞋,但Air Jordan 6 女鞋及Air Jordan 1永遠都是強行刷街最多的一款潮鞋!

1985年就開啟Jordan系列的發售,話題、熱度,持續到現在依舊不減,Jordan 6 版型及Air Jordan 1 永遠都是各類潮人們排在第一的 “搶手貨”!

盡管各類復刻版的持續不斷,但是Air Jordan 1 的每年的發售頻率似乎也絲毫不減!

叔在三裡屯的街頭拍瞭10個穿AJ的潮人,看看他們是如何搭配的吧!

01Air Jordan 1 OG Hi “Bred Toe”

作為元年的配色,黑紅腳趾質感超強的紅色鞋面上,出眾的腳感效果,這款鞋子有很多有趣的新聞!

小姐姐牛仔短裙搭配這款鞋,也是有點小性感的帥氣!

02Air Jordan 1 OG Hi “Bred Toe”

同樣是這款黑紅腳趾的AJ1,這位小姐姐搭配火的長襪收住運動褲邊,再配黃黑的棋盤格短袖,酷!

03Air Jordan 1 OG High “Chicago”

經典的白紅黑配色,傳統配色魅力十足,紅色短袖和黑色緊身褲也算是響應鞋子配色的搭配,大奶瓶尤為顯眼!

04Air Jordan 1 “Shadow”

除瞭黑紅腳趾和小閃電開始火爆之後,shadow以簡約的黑灰百搭深受各位潮人們的喜愛,向元年致敬!情侶穿搭出街低調但也是超級有范兒的!

05Air Jordan 1 AJ1黑漆皮

Air Jordan 1 搭配束腿運動褲,沉穩的黑灰色調呈現,漆皮材質提升質感,酷!

06Air Jordan 1 AJ1禁穿陰陽

小哥哥的Air Jordan 1 AJ1禁穿陰陽籃球鞋和這款花襯衫搭配,算是最顯眼的搭配瞭!

07Air Jordan 1 AJ1*OFF White 黑白紅

致敬元年 Chicago 的黑白紅,這款與off white聯名款的球鞋,相當帥氣,亮麗的鞋帶搭配打造彰顯個性的專屬搭配!

08Air Jordan 1 OG AJ1

藤原浩黑白藍小閃電搭配束腿運動褲,配上藍色寬松版T恤,運動范兒帥氣!

09Air Jordan 1 OG GS 黑白粉

Air Jordan 1 OG GS 黑白粉搭配粉色卡通印花襯衫,再配上粉色耳機,整體色彩上相呼應,又彰顯青春裡的活力!

10Air Jordan 1 Retro High OG “UNC”

有一抹藍色,叫做北卡藍,小姐姐腳穿北卡藍搭配灰色短款百褶裙,也是帥氣自如!

最後送上喬丹的經典海報一張,23號經典紅黑Chicago!

更多原創街拍,歡迎關註“波爺街拍”

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安德瑪營銷新招略囧:為飛魚菲爾普斯做鞋

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新浪美股北京時間3日訊 靠著銷售庫裡(Stephen Curry)的籃球鞋, UA 美國 獲得瞭驚人的利潤。上個月,斯皮思(Jordan Spieth穿著他們的)“智能”高爾夫球鞋,親身幫他們展示瞭取得的科

新浪美股北京時間3日訊 靠著銷售庫裡(Stephen Curry)的籃球鞋,UA 美國獲得瞭驚人的利潤。上個月,斯皮思(Jordan Spieth穿著他們的)“智能”高爾夫球鞋,親身幫他們展示瞭取得的科技進步。不過,這傢運動裝備公司在鞋子方面的最新舉措還是讓一些觀察傢大吃一驚——《財富》網站報道稱,奧運會遊泳冠軍菲爾普斯(Michael Phelps)也將穿上Under Armour 慢跑鞋 ptt的鞋子。

這傢巴爾的摩公司本周發佈瞭一款定制的運動鞋,獻給這位世界泳壇頭號明星。鞋子吸引眼球的地方之一是使用瞭3D打印夾層技術,後者安德瑪今年早些時候才在UA Architech系列中使用。

安德瑪還向鞋子加入瞭一些感人的小細節——夾層上打印瞭菲爾普斯剛出生不久的兒子佈默(Boomer)的足印,作為“一個個人化的提示,佈默伴隨著他前進路上的每一步,和他一起沖刺”。

盡管這些營銷都可謂是很到位,但還是有件事會讓人們不禁莞爾——菲爾普斯出現在公眾面前時,穿著鞋子的時候其實不多。遊泳運動員比賽時,腳都是光著的,哪怕在訓練中,也最多隻會套上鰭而已。

不過對於安德瑪而言,鞋子可是一筆有利可圖的大生意。今年前六個月當中,他們的鞋類銷售額同比猛增61%,達到瞭5億700萬美元。盡管運動服裝業務的銷售額同期為12億8000萬美元,來得更高,但是19.5%的增長速度卻明顯不如。

安德瑪宣佈,他們計劃在本月晚些時候為300美元的UA Architech推出一個新色系。這款訓練鞋初次發售是今年3月,20分鐘就斷瞭貨。盡管3D打印至少在當下,還很難成為鞋子的多大賣點,但是奧運冠軍和創新技術等等的炒作,確實是難以抵擋。(子衿)

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籃球陪伴瞭我整個高中生涯,也成為我生命中最不可或缺的一部分,而立之年的我已經無法再復制青春,但深藏心底的熱愛依舊使我堅持熱愛籃球,進而轉化而成為我買買買的熱情。

籃球陪伴瞭我整個高中生涯,也成為我生命中最不可或缺的一部分,而立之年的我已經無法再復制青春,但深藏心底的熱愛依舊使我堅持熱愛籃球,進而轉化而成為我買買買的熱情。

英亞的UA壓縮衣折扣力度強大,之前在美亞買過要20刀左右。英亞直郵退稅後8.13磅,湊單6件直郵無稅運費9.4磅,平均每件價格9.7磅,合RMB價格為90元。身邊的小夥伴們都需要,就湊單瞭6件一起下(6件最超值)


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包裝:亞馬遜的盒子,外觀完好,每件都是塑料袋封裝的。

試穿效果:感覺物有所值,明顯能束縛肌肉;對排汗有非常好的效果,明顯不會再有胸前背後水瓜瓜的感覺瞭,有風吹過身體會感覺涼爽,沒有風會覺得溫熱濕潤,透氣排汗效果顯著。缺點是衣服和袖口底邊沒有防滑膠條,運動時會底邊上卷(SKINS有膠條,但是價格會高好多)

壓縮能力:★★★☆☆

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性 價 比:★★★★★

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安德瑪"2016 ARMOUR ROADSHOW"全國總決賽落幕

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    2016年12月11日, UA 籃球背心 和Under Armour(安德瑪)品牌2016 ARMOUR ROADSHOW 全國總決賽於今日在上海浦東正式舉行。經過激勵的角逐,最終,鄧超(重慶站),張傑(北京站)和李闖

    2016年12月11日,UA 籃球背心和Under Armour(安德瑪)品牌2016 ARMOUR ROADSHOW 全國總決賽於今日在上海浦東正式舉行。經過激勵的角逐,最終,鄧超(重慶站),張傑(北京站)和李闖(蘇州站)從12名運動傢中脫穎而出,分別斬獲單人賽男,女子冠軍以及團隊賽優勝獎,成為 2017 UA ARMOUR大使,並獲得全年專業的運動裝備贊助及專業體能訓練指導。

鄧超,張傑及李闖(從左至右)榮獲2017 UAARMOUR大使稱號

    安德瑪衛衣和Under Armour(安德瑪)品牌ARMOUR ROADSHOW於今年首次引進中國,旨在為廣大消費者帶來專業的ARMOUR系列訓練裝備和科學的訓練方法,尋找最優秀的運動傢。ARMOUR ROADSHOW此前已在全國11座城市(包括上海、溫州,蘇州、北京、天津、大連、哈爾濱、石傢莊、成都、昆明及重慶)舉行分賽區路演活動,吸引1500多名運動傢參與到訓練競技中,並決出12名城市冠軍選手進入今天的總決賽比拼。本次總決賽更是邀請到Under Armour(安德瑪)品牌大中華地區簽約教練OneFit健身學院創辦人Jordan陳蘊老師,以及ACE美國運動委員會培訓師Jimmy應充明老師,以專業的運動技巧,帶領並激勵選手們完成比賽,展現I WILL的運動精神。

    

Jordan老師和Jimmy老師全程帶領並激勵選手們完成比賽

    今天的總決賽作為全年ARMOUR ROADSHOW的收尾之戰,特別將競技場模擬成空軍訓練基地,借鑒瞭即將於2017年春上市的,靈感來源於降落傘超耐久纖維的品牌最新突破性織物技術——Threadborne™科技以外,更從比賽環節的專業器械設備到現場實戰的緊張氛圍,激勵所有運動者回歸運動精神本源,即使在嚴峻環境下也能通過運動激發出更強的自我。

競技場模擬成空軍訓練基地,激勵所有運動者回歸運動精神本源

Under Armour(安德瑪)品牌2017年Threadborne™新品展示

Under Armour(安德瑪)品牌2017年Threadborne™男子新品

Under Armour(安德瑪)品牌2017年Threadborne™女子新品

    總決賽中,單人賽共設六大項目挑戰(障礙欄、VIPR、跳箱、TRX組合訓練架、輪胎),以規定時間內完成標準動作次數總得分最高的選手為優勝。比賽過程精彩紛呈,選手們不斷挑戰自我,一次次刷新成績板上的記錄。團隊賽則更多體現瞭體育競技的團隊精神,在三輪對抗之後,Jimmy老師帶領的A隊以優異的表現在團隊賽中勝出。12名參賽者均以最佳的運動表現,體現瞭Under Armour(安德瑪)品牌始終不變的“讓運動者更強“的品牌使命。

單人賽選手挑戰跳箱精彩瞬間

單人賽選手們不斷挑戰自我

團隊賽選手為團隊勝利沖刺成績

團隊賽選手們體現團隊精神,激發出更多運動潛能

Jimmy老師帶領的A隊在團隊賽中勝出

    今天參賽的運動傢均穿著全套UA裝備參賽,助力他們在比賽中抵禦寒冷,賽出瞭最強大的自己。ARMOUR系列一直以來是Under Armour(安德瑪)品牌主打的產品,從1996年品牌創立之初,ARMOUR系列產品就一直致力於讓運動者在訓練和比賽中保持涼爽快幹。發展至今,該系列能夠滿足訓練場上所需的穿著要求。強力伸縮的面料猶如“第二層肌膚”,喚醒肌肉,速幹舒適。其中,今冬推出的ARMOUR ColdGear冷裝備系列鼓勵運動傢們即使在凌冽的季節裡無懼寒冷,Under Armour(安德瑪)品牌助你躍過凜冬。

UA運動傢一同展望未來,期待更多自我展示的舞臺

    未來Under Armour(安德瑪)品牌還將把ARMOUR ROADSHOW路演活動帶到更多城市,為更多運動傢帶來自我展示的舞臺。品牌始終用激情、設計和不斷創新,為運動者提供包括服裝、鞋品和配件的全套運動裝備。

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